人材育成・資格取得支援

電気工事には資格取得が必須の条件です。したがって技術者たちにはあらゆるチャンスを生かして資格取得をするよう全面的に会社がバックアップしています。
例えば、講習会・勉強会の費用は会社が負担しています。また勉強できる時間を作れるように先輩たちも支援します。技術者たちが常に勉強し、ワンランク難しい資格を取得してほしい。資格を取ることで規模の大きな仕事にも携わることができる。そうなれば仕事も面白くなってくるからです。
一方、資格はあくまでもあなた個人につくものです。自身の成長のためにも継続的な資格への挑戦・取得が大切なのです。

資格を取得すれば、自分の技術のステップアップにつながるばかりではありません。当社では資格を持った技術者に報いるため、定年まで毎月資格手当がつきます。１級電気工事施工管理技士では１万２千円、２級電気工事施工管理技士には６千円といった具合です。技術者たちが、自分の持てる最大限の力をノビノビと発揮し、仕事に打ち込んでほしいと願っています。

上司の主観に左右される判断基準や査定内容が曖昧な評価を排除。実績・実力に応じて公正に評価されています。
自分の目標は、自分で掲げる。前期の実績、取り組みを振り返り、更に成長するために、次期の目標をあなた自身が掲げます。
上司とすりあわせ、具体的な実行プランを考え実施していきます。現状に満足せず高い目標を立て取り組んでいくことが、真の成長につながります。

数字だけでなく、リーダーシップや高い目標に向かってチャレンジしている取り組みを、社長・役員が直接社員にヒアリングして評価します。
評価された社員には、ステップアップした新たなフィールドが待っています。

上記の「業績評価制度」は半期ごとに評価づけされ、ダイレクトに賞与に反映されます。最高ランクと最低ランクでは大差がつき、さらに新ビジネスへのチャレンジも、会社・組織への貢献として賞与に上積みされます。
「人事評価制度」は、部長や課長などのマネージャークラス昇進の指標になります。高いポテンシャルを秘めた、会社が期待する人材には早期からマネージャー職を経験させ、育成を促進していきます。
給与については資格等級制度を導入し、各人の役割・能力に応じて6ランクに格付けし、年功序列を排除する実力主義です。